Votre pair entrepreneur
pour franchir un cap et durer —
De l’artisanal au passage à l’échelle
J’accompagne les dirigeants fondateurs de start-ups et TPE/PME digitales de l’arc alpin quand le développement repose encore trop sur eux.
Je structure l’exécution pour franchir un nouveau cap (plafond de verre, pivot, post-levée) : priorités, plan d’actions et cadence soutenable.
Ce que je fais
Votre entreprise évolue. Je vous aide à le faire sereinement.
Clients
Start-up, TPE et petite PME (5 à 20 salariés)
Activité digitale : agence, éditeur SaaS, marketplace, e-commerce
Basée dans l’arc alpin : Haute-Savoie, Savoie, Isère
En phase de (re)structuration ou nouveau cycle de développement
Problématiques
Enjeux d’alignement sur la direction stratégique ou la gouvernance
En phase de structuration : plafond de verre, (re)structuration ou nouveau cycle de développement
Stagnation du chiffre d’affaires, diversification de l’activité ou modèle économique à réinventer
Manque d’organisation des processus opérationnels hors produit : commercial, marketing, RH, finances, etc.
Objectifs
Aligner l’équipe dirigeante fondatrice, sécuriser le business plan et trancher les choix stratégiques
Industrialiser les process post-levée ou post-pivot pour rendre l’équipe autonome
Transformer vos ambitions en roadmaps trimestrielles avec KPIs, responsables et jalons
Structurer durablement : gouvernance, finance, opérations… mais aussi l’équilibre de vie de l’entrepreneur
Qui je suis
Entrepreneur et allié des dirigeants fondateurs.
Fondateur et ex-CEO de Prismo (SaaS RH revendu au groupe Interaction), je n’ai pas une approche de consultant. Comme vous, j’ai vécu les montagnes russes de la vie entrepreneuriale. Je mets désormais mon expérience au service de l’accompagnement des dirigeants fondateurs aux moments clés de la vie de leur entreprise.
Depuis S2 2025, je consacre une partie importante de mon énergie au développement d’Alpact : notre mission est d’accélérer l’amorçage de projets digitaux avec une méthode innovante, opérationnelle et scalable.
N.B.: Ce site a vocation à présenter mon activité de conseil que je poursuis en complément de mes autres « casquettes professionnelles ». Je réserve mes interventions à une poignée de missions ciblées pour garantir un impact fort.
Transparent et direct
Je dis ce que je fais et je fais ce que je dis. Pas de jargon, pas de sur-promesse. Mon rôle est d’apporter une vision lucide et réaliste, même lorsque les sujets sont sensibles. La confiance passe par la clarté.
Engagé et orienté résultats
Je m’implique comme un associé temporaire. Je limite le nombre de missions pour être pleinement disponible. Surtout, j’aligne mes intérêts aux vôtres : mon modèle d’intervention inclut une part variable indexée sur l’atteinte de vos objectifs stratégiques (KPIs).
Pragmatique et structuré
Je ne fais pas à votre place, je structure votre exécution opérationnelle. Je transforme le chaos en système : roadmaps claires, rituels de décision, définition des rôles, outils et processus. Mon approche est conçue pour rendre votre équipe autonome le plus vite possible.
Mes valeurs
Transparence
Pas de jargon, pas de fausses promesses. Je fournis un diagnostic franc pour la mise en place d'actions pertinentes et justes.
Engagement
J'interviens sur des missions ciblées, avec un modèle économique partagé (fixe + variable) aligné sur votre réussite.
Proximité
Je suis votre allié : j'agis comme un associé de l'ombre ponctuel, pas comme un prestataire extérieur.
Éthique
Les projets et équipes que j'accompagne sont alignés avec mes convictions et ma vision entrepreneuriale.
Mon approche
01
Audit et alignement
Comprendre vos blocages et aligner vos priorités.
Je démarre par une immersion pour comprendre vos enjeux réels : vision, orga, finance, etc. Je garantis l’alignement entre associés sur les objectifs critiques.
L’objectif : un diagnostic lucide et une vision commune validée.
02
Plan d’action
Transformer la vision en feuille de route exécutable
À partir de l’audit, je construis avec vous le plan d’action structuré (trimestriel) : priorités, modélisation financière, KPIs cibles et définition des ressources nécessaires.
Je privilégie des solutions agiles, adaptées à vos ressources et qui s’appuient sur votre fonctionnement actuel.
03
Pilotage et gouvernance
Piloter l'exécution opérationnelle
J’interviens comme chef d’orchestre temporaire. Je mets en place les rituels de gouvernance (CoDir, suivis hebdo) pour tenir la cadence. Je sécurise les chantiers complexes (levée de fonds, structuration corporate et RH, processus de conduite du changement) et je monitore les KPIs qui déclenchent nos succès partagés.
Résultats recherchés
Plus de sérénité, moins de charge mentale
Des process clairs, une gouvernance installée et des décisions tranchées. Vous arrivez à sortir la tête de l’opérationnel pour apporter votre valeur sur la vision stratégique de l’entreprise.
Autonomie et efficience au quotidien
Une équipe alignée, responsabilisée par des objectifs clairs, capable de tenir la cadence d’exécution sans dépendre constamment de vous.
Trajectoire sécurisée à long terme
Une structure financière et juridique solide (tréso, capital, pacte) pour réussir votre levée de fonds, votre pivot ou votre nouvelle étape de croissance… et pour durer !
Contact
Un appel ou un café pour poser vos enjeux et voir si je peux vous être utile.
Sans pression, juste pour faire le point.