Votre allié opérationnel
pour franchir un cap et durer
J’aide les dirigeants de start-ups et TPE/PME digitales installées dans l’arc alpin depuis plus de 3 ans à structurer les process de leur entreprise et passer un cap organisationnel tout en préservant leur équilibre.
Ce que je fais
Votre entreprise évolue. Je vous aide à le faire sereinement.
J’accompagne les dirigeants de TPE/PME digitales à structurer leur organisation et fluidifier leur développement.
Clients
TPE / PME de 5 à 30 salariés
SaaS et business model digitaux
Basée dans l’arc alpin
Plus de 3 ans d’ancienneté
Problématiques
Fatigue, isolement et surcharge des dirigeants
Difficulté à déléguer ou à structurer l’équipe
Stagnation du développement
Manque d’organisation des opérations hors produit : commercial, marketing, RH, finances, etc.
Objectifs
(Re)mettre du cadre dans l’organisation interne
Fluidifier les opérations côté RH, commercial, marketing
Alléger la charge mentale et clarifier les priorités
Redonner du souffle et de la stabilité aux dirigeants comme à l’entreprise
Qui je suis
Entrepreneur & bras droit des fondateurs.
Fondateur et ex-CEO de Prismo (SaaS RH revendu au groupe Interaction), je mets mon expérience au service de dirigeants pour les aider à évoluer sans tout porter seuls. Je crois au développement économique durable, en la structuration sans rigidité, et en l’importance de travailler son équilibre de vie pro / perso.
Depuis T2 2025, je consacre l’essentiel de mon énergie au développement de Alpact : un venture studio dont la mission est de co-fonder et de financer des entreprises digitales à impact social durable sur l’arc alpin.
Ce site a vocation à présenter simplement mon activité de conseil, que je poursuis de manière très ponctuelle, en parallèle de ce projet. Je n’interviens que sur une mission à la fois, ciblée, lorsque le contexte ou la collaboration en vaut vraiment la peine.
Transparent et direct
Je dis ce que je fais et je fais ce que je dis. Pas de jargon, pas de sur-promesse. Mon rôle est d’apporter une vision lucide et réaliste, même lorsque les sujets sont sensibles. La confiance passe par la clarté.
Engagé à 100%
Je limite volontairement le nombre de missions pour pouvoir m’impliquer pleinement. Quand j’accompagne un dirigeant, je suis présent, réactif et investi comme un véritable bras droit.
Agile et opérationnel
Je ne me contente pas de conseiller. Je m’adapte au contexte de chaque entreprise et je suis prêt à intervenir sur le terrain si nécessaire. Mon approche est flexible, réactive et toujours orientée solution.
Mes valeurs
Au-delà de la méthode, ce sont mes convictions qui définissent ma manière d’accompagner. Je choisis mes missions avec discernement, m’implique avec sincérité et refuse les approches déconnectées de l’humain. Chaque collaboration est fondée sur mes valeurs piliers de transparence, d’engagement et une volonté commune d’avancer avec sens.
Transparence
Pas de jargon, pas de fausses promesses.
Engagement
Une mission à la fois, implication complète et exclusivité.
Éthique
Projets alignés avec mes convictions.
Proximité
Je suis un allié, pas un prestataire extérieur.
Mon approche
01
Audit
Comprendre vos blocages et vos priorités.
Chaque mission débute par une immersion dans votre entreprise. Je prends le temps de comprendre votre situation actuelle : vos objectifs, vos freins, vos enjeux et vos aspirations.
L’objectif : identifier les blocages majeurs, analyser les causes profondes et cerner les priorités réelles.
02
Plan d’action
Concevoir une feuille de route claire.
À partir de l’audit, je construis un plan d’action structuré et réaliste pour organiser vos opérations (hors produit).
Je privilégie des solutions agiles, adaptées à vos ressources et qui s’appuient sur votre fonctionnement actuel.
03
Opérationnel
Mettre en œuvre des actions "hands on"
Je ne me contente pas d’être un conseiller : j’interviens comme votre relai opérationnel temporaire pour organiser vos opérations de manière structurée, fluide et réaliste.
Cela peut inclure :
l’accompagnement de vos équipes sur l’organisation interne : gouvernance, rôles et responsabilités, KPIs et process, déploiement d’outils.
le pilotage de projets transverses aux opérations (hors produit) sur le commercial, marketing, RH ou finances.
ou la gestion de transitions clés : croissance rapide, transmission, post-levée…
Résultats recherchés
Moins de charge mentale, plus de clarté
Libérez-vous des tâches quotidiennes, gagnez en clarté et réduisez les « irritants » pour vous concentrer sur l’essentiel : la vision et la stratégie.
Culture du collectif, entre cohésion et autonomie
Des équipes alignées et autonomes, capables de prendre des initiatives et d’agir sans dépendre constamment de vous.
Développement économique durable
Une organisation structurée qui vous permet de vous développer durablement, en lien avec votre raison d’être et votre vision
Contact
Un appel ou un café pour poser vos enjeux et voir si je peux vous être utile.
Sans pression, juste pour faire le point.